DI op bezoek bij DSM Sinochem Pharmaceuticals

Wij zijn de zelfsturende organisatie
twaalf jaar geleden gestart. Waarbij de operators, de mensen op de werkvloer,
zonder manager werken. Ze werken in een team,
en kunnen zichzelf daarin ontplooien. Zonder hiƫrarchie op de werkvloer. De zelfsturende teams zijn eigenlijk uit nood geboren. We hadden veel concurrentie uit China,
dus de kosten moesten omlaag. Voor het bedrijf betekent dit een behoorlijke
kostenreductie, omdat je een platte organisatie hebt. Dat vinden wij pretting omdat
we zo onze werkgelegenheid behouden. Ik hou niet van direct benadering. Je moet dit, of je moet dat. Laat me
het zelf beslissen, en dan doe ik het. Ze kunnen zichzelf ontplooien. Ik kijk wel eens in de buurt en daar zie ik
dat bij andere organisaties mensen zich.. ..geharnast voelen in een bepaalde rol,
en daar niet uit mogen treden. Onze mensen mogen dat doen,
en zo kunnen ze hun sterke.. ..maar ook hun zwakke punten boven
tafel krijgen. En daar iets mee doen. We zijn allemaal gelijk. We hebben wel een structuur opgebouwd
uit sterpunten. Sterpunten personeel, kwaliteit, divers. Ik ben zelf van het sterpunt personeel,
dus ik zorg voor goede harmonie in de ploeg. Zorgen dat iedereen zich fijn voelt. Verder zorg ik voor vakanties en vrije tijd. Nu nog werken onder een baas?
Dat vraagt veel van je aanpassingsvermogen. Helemaal onmogelijk is het
natuurlijk niet, maar liever niet. Mijn tip voor werkgevers die deze
organisatie willen beginnen.. ..is goed informeren bij bedrijven
die het al reeds gedaan hebben. De valkuilen hebben gezien,
maar ook de winstpunten. Begrijpen wat er plaatsvindt.
En als manager wel degelijk gaan veranderen. Als manager zul je dus meer
op je handen moeten gaan zitten. De hiƫrarchie minder moeten gaan toepassen. Dan gaan mensen zich ontwikkelen.

Leave a Reply

(*) Required, Your email will not be published